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宁阳县润华家庭农场专业合作社

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宁阳县润华家庭农场合作社品牌培育与发展规划
宁阳县润华家庭农场专业合作社   网址:www.nyrunhua.com/

        为实现设施农业生产由传统粗放式管理向智能化、精细化转变,产品低端化向高端转变,合作社计划从加强种植基地科学管理着手,全面打造“华胜”牌西红柿的知名品牌,实现设施农业的提质增效和动能转换。
        一、指导思想
        以政策为引导、以市场为导向,以优质高效收益为驱动,全面加强合作社种植基地的标准化管理。坚持以“质量促品牌、以品牌促效益,以效益促发展”工作思路、按照质量安全第一、用户利益至上的经营理念,大力实施品牌培育工程,努力争创省、市著名商标,省市名牌产品乃至驰名商标、中国名牌,全面提升合作社和种植基地的声誉。
        二、组织机构
        合作社成立了有3名理事组成的品牌创建管理小组,负责品牌创建培育和组织落实工作,具体成员如下;
        主任: 张曾胜 合作社总经理
        成员: 齐迎练 合作社种植技术总技术员
                    王秋元 合作社农残检测员及质检员
        主要职责:负责种植基地各项制度措施、体制机制的建立与规范,具体抓好制度措施落实与监督执行工作:负责“华胜”牌西红柿品牌创建的策划、包装、宣传及营销工作。
        三、发展目标
        加大“华胜”西红柿宣传力度,继续强化种植基地标准化管理,到2020年力争把“华胜”西红柿创建成为山东省知名品牌,下一步,工作重心将转向扩大高端西红柿的销量,提高经济效益,提升用户满意度,使合作社的知名度、核心竞争力、高端市场占有率不断攀升。
        四、品牌创建规划与措施
        (一)发展规划
        为实现产品质量过硬,合作社制定了循序渐进的发展原则,无论是种植基地的选择、社员的培训、规章制度的制订与完善,标准化基地的培育与创建都是稳扎稳打、步步为营。在创建方面,合作社做了大量的基础性工作,也先后取得各级农业部门认可。2015年8月合作社被评为山东省“省级示范社”,2016年被山东省农广校授予省首批“新型职业农民培育实训基地”;2015年合作社承担的“全国蔬菜标准园”创建项目以95分、全市第一名的佳绩通过省级验收,2016年11月,宁阳县润华蔬菜生产基地成功通过“山东省标准化蔬菜生产基地”达标验收,2017年1月被授予“山东省生态循环农业示范点”;2018年承担实施了宁阳县2018年耕地质量保护提升技术示范项目,免费为社员安装了水肥一体化,科学进行了土壤改良和消毒试验,合作社成功被评为“国家级示范社”。
        (二)创建措施
         1、合作社充分借助“山东省新型职业农民实训基地”这一平台、聘请农科院的专家教授前来进行技术指导、培训,大力推广了设施蔬菜种植管理新技术,实施科教融合、加快农业科技成果转化,每年举办大棚种植技术培训10余场,培训人员1000余人次。
        2、为加强新技术推广,合作社不仅建立了140㎡的多媒体培训教室和农残检测室,还建立了自己试验大棚,实现了新技术的快速转化和教学一体化。合作社建立了“番茄(水肥)管理技术交流”微信平台,极大的方便了社员之间,社员与专家之间的沟通交流。
        3、为加强生产过程的监督管理,合作社制订了“绿色”西红柿生产技术种植规范,通过建立健全投入品统一投入、生产管理、环境保护等各种制度加以保障并认真加以落实,全面提升西红柿品质。
        4、为确保新管理理念的落实,合作社制订了优先、优价收购社员按技术规范生产的蔬菜政策,合作社销售“绿色”安全、达标的西红柿高于市场价而形成的盈利部分,扣除30%的合作社发展储备金后,合作社与社员再按3:7比例年底进行分成,极大地调动了社员积极性。
        5、为加强技术平台建设。合作社与山东网联肥业科技有限公司建立了合作机制,大力推广新型肥料和精准套餐施肥新技术、改变种植户种植观念。积极对上争取被山东省科技厅设为农科驿站、山东省农广校设为新型职业农民实训基地、泰安市农科院设为试验基地 。为开拓市场,与北京丰景网(大市场)建立合作机制,利用丰景网(大市场)采购投入品,销售西红柿。
        6、合作社建立了自己的官网、微信公众平台,借助于各种传播媒体,宣传“华胜”牌西红柿,用严格的生产标准、优良的品质,引导着人们的消费观。